546おさかなくわえた名無しさん2017/11/22(水)13:03:11.68ID:1yR+ZsQN.net
子会社の工場を監査した時の話。
ある設備のメンテナンスや動作確認のチェックシートに全く記録がない為、問題事項として指摘。

翌日の監査の続きの際に、対策したので確認してくれと言われました。

今年分のチェックシートを全て捏造して、私に見せてきましたよ。

昨日はありませんと報告しているのに、なんでチェックシートを捏造してもばバレないと思ったのか。
担当者の神経というか、思考回路が理解できない。




547おさかなくわえた名無しさん2017/11/22(水)13:21:14.26ID:nXZcPRom.net
>>546
バカの見本みたいな話だね。




583おさかなくわえた名無しさん2017/11/22(水)23:25:00.72ID:OF1d8E6b.net
>>546
「とりあえず問題点を(ねつ造してでも)直したので、問題を無かったことにして下さい」と
言いたかったのだと思われ。

……試験の採点者に、バレバレのカンニングした答案用紙を出して
「これで合格ですよねw」と言うようなもんだけどなー……。




593おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)06:29:09.74ID:LX81T+mn.net
>>583
この場合、どういう対策を取るのがベストなのかなあ。




6312017/11/23(木)15:52:05.86ID:QXVa+iNn.net
>>546の話に関してだけど、ある程度の期間分を一日で捏造出来る記録って、そのシステム自体無駄というか問題だよね
いや、念のため言っとくが俺はどんなに無駄な規則でも全て完璧に実行しているけどね、仕事では




639おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)17:59:48.48ID:sedkcEEW.net
>>631
異音がしない・・・・・・○
異常な振動はない・・○
とかならすぐにできるんでね
メンテ的な事は適当な期日にやりましたって書けばOK
基本異常有り無し(○×や段階評価)とメンテナンス実施期日と何かの測定だろうから誤差範囲のデータ記入で問題なし!
いや俺はちゃんとやってるよ




641おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)18:22:37.90ID:9nq3uL+2.net
>>639
その通り。
最近はパソコンやエクセルまであるから、捏造は簡単にできる。




596おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)08:46:30.27ID:uYx/erhp.net
>>593
報告するしかできないけど、
遡ることはできないことと事実じゃないことは受け入れられないことを言うしかないよねw
今後に生かして下さいとでも言い置いて(確実に偽装しかしないと内部に通達)




599おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)09:05:50.72ID:c2yG0wPc.net
>>593
とりあえず指摘された日以降のチェックはちゃんとして書類も残して「ちゃんと業務改善しました。」って言うのが正解なんじゃない?




602おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)11:04:04.65ID:OJAOd8vp.net
>>598
>>599

すぐに設備のメンテ・動作確認をして、問題がないか報告。
問題があれば、それが製品のできばえ等に影響していないか確認。

同時にメンテをやっていなかった原因を調べて、その原因に対する対策を実施。生産が忙しくてメンテに時間が取れないなら、休業日にメンテ計画を入れるとか。




598おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)08:57:09.61ID:uYx/erhp.net
>>597
勉強会くらい




597おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)08:55:37.32ID:OJAOd8vp.net
>>596
いやいや、指摘された方がやる対策だよ




584おさかなくわえた名無しさん2017/11/22(水)23:26:35.27ID:dVGou/eV.net
>>546
その担当者ばかだね。普段からずれた捉え方してるんだろうな(笑)




601おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)09:12:45.81ID:c2yG0wPc.net
と思ったら翌日か・・・
監査後数日してから監査後の書類等揃えて報告するか、あるなら確認監査までに指摘された事項くらいは改善しとくしかないな。

ただし切りたい子会社かその担当者を追い詰めるための粗捜しするための(処分ありきの)監査というならば必死に保身に走ろうとした子会社の担当者の気持ちはわからんでもなくなるけど。




605おさかなくわえた名無しさん2017/11/23(木)12:02:32.62ID:uf0IyZty.net
>>601
純粋な意味の監査なら、監査側も親身な意味で改善アドバイスも出すし、
監査を受ける側の担当者レベルで済まない問題も
上層部を呼び出してくれて直接、問題改善の要求を伝えたりとかしてくれるけれど、
粗探しが前提の監査となると、担当者はサンドバックにされるだけだしね……。




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